品質管理
品質管理は主にプロジェクトの実施の結果を監視すること先立って確立される品質規格とプロジェクトの結果を比較しギャップを調べ、そしてギャップの理由を分析する。品質管理はまたプロジェクト実現の全体のプロセスによって動く。プロジェクトの結果はプロダクト結果（配達のような）および管理結果を含んでいる（実施の費用およびスケジュールのような）。品質管理は通常品質管理部か同じような質構成単位によって実行されるが、これは事実常にではない。プロジェクト管理のチームは統計的な品質管理の働く知識、抜き取り検査の特にそれらが品質管理の出力を評価するのを助けるために知識および確率があるべきである。それらは防止のような概念の相違におよび点検、独特のサンプルおよびランダム サンプル、特別な、任意理由、偏差および管理線気づくべきである。質を保障するためには、私達に次のプロジェクトの質の仕事内容がある
①品質管理の入力:仕事の結果、質のマネジメント プラン、操作の記述、点検形態
②品質管理の方法および技術の点検:測定、点検およびテストを含んで·管理図:管理図が出力変数の形態、それを監視するのに最も頻繁に使用され、使用することができるプロジェクト記述の規模の変更の進歩および費用の変更、測定および頻度、間違い、および他の管理結果を監視するのに使用することができる。·統計的なサンプル:プロジェクトの実際の実施の統計的な価値はプロジェクトの品質管理の基礎である。統計的なサンプルはサンプル選択の代表性を含む。適したサンプルは通常プロジェクト制御のコストを削減できる。当然、これはサンプル統計量の知識を必要とする。プロジェクト管理のチームがサンプル変更の技術をよく知られる必要である。·フロー ダイヤグラム:フロー ダイヤグラムは通常プロジェクトの品質管理の過程において使用される。その主な目的は問題の原因を定め、分析することである。·傾向分析:傾向分析は履歴データに基づいてプロジェクトの未来の開発を予測する数学技術の適用である。監察するのに通常傾向分析が使用されている:-技術的な変数:何間違いか欠点が、そしてずっと何間違いではない訂正された— —費用およびスケジュール変数は識別され、訂正されか:どの位仕事が指定時間内のスケジュールで完了したか
③品質管理の出力·品質改良の手段·受諾可能な決定:あらゆるプロジェクトに受諾および拒絶の可能性があり、unaccepted仕事は再実行される必要がある·改善:unaccepted仕事は目的によってが改善を最小にすることであるプロジェクト チーム再実行される必要がある。·チェックリストを完了しなさい:点検した場合、プロジェクトの質は記録されチェックリストは完了するべきである。·プロセス調節:プロセス調節は品質管理の測定の結果の訂正そして防止を含んでいる。
同時にまた私達器械のテストを提供するため
1. 合金の検光子
合金の検光子は物質の特定の要素を確認し、同時に量を示すのに使用することができる一種のXRFの分光学の分析の技術である。それは放出波長（λ）に従って特定の要素およびX線のエネルギー（e）を定めることができ対応する光線の密度の測定によってこの要素の量を定める。このように、XRFは物質の元素構成を定めることができる。
2. ロックウェル硬度のテスター
ロックウェル硬度のテスターは設計されているロックウェル硬度テスト主義に基づく世界の最初ロックウェル硬度のテスターである。それはサンプルが付いているone-side接触だけが付いている金属の硬度をテストできる。ロックウェル硬度のテスターは磁力によって鋼鉄の表面で吸着される。、サンプルを支える必要性はテスト正確さ標準的なGB/T230、デスクトップのロックウェル硬度のテスターより低くないISO6508に、会わない。